Atelier d'acculturation agile

Contexte

Arkadin est un fournisseur de solutions de collaboration.

Une équipe produit a du mal à maintenir ses pratiques agiles et s’interroge sur son agilité réelle.

Objectifs de la mission

Aider l’équipe à faire le point sur son agilité réelle.

Cadre d'intervention

J’interviens pour une demi-journée, à la demande du manager de l’équipe.

Avant mon intervention, le manager m’a dressé un état des lieux : historique et contexte de l’équipe, actions déjà entreprises dans le cadre de la transformation agile, difficultés rencontrées…

Déroulement de l'atelier

Un cadre propice aux échanges

Je demande au manager de réserver une salle conviviale, « casual », et de prévoir un goûter. 

Un cadre propice aux échanges

Je demande au manager de réserver une salle conviviale, « casual », et de prévoir un goûter. 

Conférence sur le cargo cult agile

Je commence l’atelier par cette conférence, car elle montre que des pratiques agiles sans les valeurs de l’agilité est contre-productive. L’objectif est de faire prendre du recul à l’équipe.

Vidéo de la conférence à MiXiT 2017

 

Conférence sur le cargo cult agile

Je commence l’atelier par cette conférence, car elle montre que des pratiques agiles sans les valeurs de l’agilité est contre-productive. L’objectif est de faire prendre du recul à l’équipe.

Vidéo de la conférence à MiXiT 2017

Discussion guidée sur l'agilité de l'équipe

L’équipe réagit au contenu de la conférence et fait le lien avec son quotidien.

Au fur et à mesure des échanges, l’équipe fait ressortir des interrogations plus profondes, sur la vision de l’équipe, ses objectifs et son positionnement par rapport au reste de l’entreprise.

Le manager et l’équipe identifient ensemble des pistes d’amélioration pour faciliter le travail de l’équipe.

 

Discussion guidée sur l'agilité de l'équipe

L’équipe réagit au contenu de la conférence et fait le lien avec son quotidien.

Au fur et à mesure des échanges, l’équipe fait ressortir des interrogations plus profondes, sur la vision de l’équipe, ses objectifs et son positionnement par rapport au reste de l’entreprise.

Le manager et l’équipe identifient ensemble des pistes d’amélioration pour faciliter le travail de l’équipe.

 

Ils en parlent...