Transformation culturelle d'entreprise

Contexte

Viaxoft est un éditeur logiciel dans le domaine du tourisme.

Sur l’impulsion des fondateurs, l’équipe de développement travaille dans une approche agile depuis la création de l’entreprise. Mais la culture agile a du mal à se propager aux autres équipes.

Objectifs de la mission

Faciliter l’adoption de la culture agile à l’échelle de l’entreprise.

Cadre d'intervention

J’interviens 2 jours par semaine, sur une durée longue.

Mon périmètre d’action est très large : coaching, RH, organisation, bien-être au travail (CHO).

Je fais un point hebdomadaire avec les dirigeants. Lors de ce point, nous partageons les dernières informations, nous échangeons sur les résultats des actions récentes, nous nous alignons sur les priorités pour les prochaines semaines. Ce point me permet de demander de l’aide pour lever certains blocages. Il permet aussi aux dirigeants de me demander de l’aide sur des situations complexes.

Exemples d'actions mises en oeuvre

Projet d'amélioration continue de l'entreprise

Fournir un cadre (autonomie, moyens, pilotage et visibilité) aux collaborateurs motivés

Acter que l’amélioration continue de l’entreprise fait partie de la fiche de poste de chacun et inciter à la participation

Projet d'amélioration continue de l'entreprise

Fournir un cadre (autonomie, moyens, pilotage et visibilité) aux collaborateurs motivés

Acter que l’amélioration continue de l’entreprise fait partie de la fiche de poste de chacun et inciter à la participation

Rétrospectives inter-équipes

Revenir sur les crises, crever les abcès et repartir sur de bonnes bases

Améliorer durablement la communication et la collaboration entre les équipes

Identifier les problématiques au niveau de l’entreprise, pour une action plus efficace

Rétrospectives inter-équipes

Revenir sur les crises, crever les abcès et repartir sur de bonnes bases

Améliorer durablement la communication et la collaboration entre les équipes

Identifier les problématiques au niveau de l’entreprise, pour une action plus efficace

Coaching individuel

Accompagner les collaborateurs dans leur développement personnel, sur la base du volontariat

Cadrer la demande, amener une perspective extérieure, questionner, fournir des outils, expliciter les progrès accomplis

Coaching individuel

Accompagner les collaborateurs dans leur développement personnel, sur la base du volontariat

Cadrer la demande, amener une perspective extérieure, questionner, fournir des outils, expliciter les progrès accomplis

Acculturation

Donner des conférences agiles internes et animer des échanges sur l’application au quotidien dans l’entreprise

Animer des ateliers sur la communication, pour améliorer la collaboration dans l’entreprise (triangle dramatique, communication non-violente…)

Acculturation

Donner des conférences agiles internes et animer des échanges sur l’application au quotidien dans l’entreprise

Animer des ateliers sur la communication, pour améliorer la collaboration dans l’entreprise (triangle dramatique, communication non-violente…)

Acter que l’amélioration continue de l’entreprise fait partie de la fiche de poste de chacun et inciter à la participation

Ils en parlent...