Parce qu’il y a d’autres choix que bisounours ou requin
J'aide les dirigeants humanistes à changer le monde
grâce à des entreprises performantes et épanouissantes
Je rêve d’une société plus bienveillante, plus inclusive, plus respectueuse des humains et de la planète.
Mais voici ce que j’observe au quotidien : des entreprises motivées par le profit à court terme. Elles dépensent beaucoup d’énergie à tenter de tirer le maximum de leurs collaborateurs. Non seulement elles deviennent bureaucratiques et inhumaines, mais ça les rend inefficaces.
Que ce soit en tant que salariée, ou en tant que consultante, j’ai souffert de voir et de subir la façon dont ces entreprises traitent leurs collaborateurs. Quand je partageais mes idées pour faire autrement, on me qualifiait d’idéaliste, de bisounours ou de rebelle. Dans leur tête, ils utilisaient sûrement le mot “chieuse”.
J’insistais parce que sentais qu’on pouvait réussir tout en incarnant ses idéaux. Et je le pense toujours : on peut réussir justement parce qu’on incarne ses idéaux !
Plus le temps passait, plus ce décalage était difficile à vivre. J’étais au bord du burn out, quand j’ai rencontré Benjamin à l’Agile Tour Toulouse. Il m’a écoutée, je me suis sentie comprise. Puis il m’a aidée à trouver le chemin pour que ce monde dont je rêve devienne réalité.
Pour contribuer à changer le monde du travail, j’ai créé Peps. Et si tu partages cette envie et cette vision du monde, je veux t’aider à réussir ! Je t’apporte des pistes pour faire autrement, je t’accompagne sur ta posture de dirigeant et je t’aide à embarquer l’ensemble de l’entreprise sur le chemin du changement.
Les principes de mon accompagnement
Les 4 piliers de l'entreprise
pour faire rimer performance et épanouissement
- Une raison d'être qui contribue à améliorer le monde
- Une offre qui apporte une réelle valeur à l'éco-système
- Une culture d'entreprise qui s'incarne au quotidien
- Une organisation qui simplifie le travail
J'interviens à 360°
en intégrant ces 4 piliers, parce que l’entreprise est un système
- La culture de l’entreprise reflète la façon dont elle veut changer positivement le monde
- L’organisation rend concrète la culture dans le quotidien des collaborateurs
- Les produits et services sont conçus pour contribuer à la mission de l’entreprise
- L’organisation facilite l’optimisation de la valeur apportée aux utilisateurs
Une collection de casquettes
pour adopter à chaque instant la meilleure posture par rapport à l’objectif
Une démarche adaptative
pour optimiser en permanence la valeur apportée
- Nous aligner sur le besoin et sur le cadre d'intervention
- Préparer l'intervention
- Itérer jusqu'à atteindre l'objectif
- Autonomiser et faire le bilan
Des objectifs et un accompagnement adaptés au stade de développement de ton entreprise
Semer les graines
pour construire une entreprise durable
- Motiver par l’intention
- Partager nos valeurs
- Construire une équipe résiliente
- Affiner notre vision produit
Renforcer les racines
pour grandir harmonieusement
- Co-construire notre raison d’être
- Incarner la culture au quotidien
- Faciliter le travail par une organisation adaptative
- Changer la vie de nos utilisateurs
Devenir forêt
pour étendre son impact
- Contribuer à l’éco-système
- Propager la culture et inspirer
- S’organiser en réseau
- Développer un bouquet de produits
Régénérer durablement
pour assainir la structure et
relancer la sève
- Retrouver du sens
- Aligner les mots et les actes
- Anti-saboter l’organisation
- Alléger les produits pour concentrer la valeur
Et si tu ne devais faire qu'une seule chose...
Ce serait d’anti-saboter ton entreprise.
Le sabotage d’entreprise, c’est un ensemble de pratiques qui nuisent à la performance des entreprises et qui démotivent les collaborateurs.
Pour propager l’état d’esprit anti-saboteur, j’ai écrit un manuel, inspiré de techniques de la CIA. Et parce que je souhaite de tout mon cœur changer le monde du travail, je t’offre gratuitement le manuel d’anti-sabotage.
Bienvenue dans la communauté des anti-saboteurs !