Ils me font confiance
Faire rimer performance et épanouissement
Anti-sabotage
Pour en savoir plus :
La vision de Peps
Pourquoi ?
Je veux contribuer à construire le monde du travail de demain, où performance rime avec épanouissement.
Comment ?
Coaching – Facilitation – Évangélisation – Accompagnement au changement
Formation – Intelligence collective – Mentoring – Conseil
Quoi ?
Transformation culturelle : entreprise agile, anti-sabotage, management positif, RH positif
Développement des Richesses Humaines : connaissance de soi et des autres, communication non-violente, développement personnel
Stratégie produit : lean start-up, cadrage produit, product ownership
Emilie Esposito - coach d'entreprise
Je suis venue au coaching par l’agilité.
Véritable Monsieur Jourdain de l’agilité, j’ai mis en place des pratiques agiles sans le savoir, lorsque j’étais architecte fonctionnelle chez Orange Labs, dès 2006.
Puis je me suis formée et perfectionnée sur l’agilité et le coaching dans plusieurs boîtes de conseil, dont Octo Technology et Goood!. J’ai pu expérimenter la mise en place d’une démarche agile dans des contextes très variés (taille d’entreprise, taille d’équipe, durée et type de projet,…)
J’ai peu à peu compris que la véritable agilité ne peut s’installer qu’à l’échelle de l’entreprise, car elle n’est pas un but en soi mais un moyen d’atteindre la vision de l’entreprise, en combinant performance et épanouissement. L’agilité d’entreprise va de pair avec le management positif, qui permet de la pérenniser.
Aujourd’hui, j’accompagne les entreprises qui souhaitent faire évoluer leur culture vers plus d’agilité.
Je suis venue au coaching par l’agilité.
Véritable Monsieur Jourdain de l’agilité, j’ai mis en place des pratiques agiles sans le savoir, lorsque j’étais architecte fonctionnelle chez Orange Labs, dès 2006.
Puis je me suis formée et perfectionnée sur l’agilité et le coaching dans plusieurs boîtes de conseil, dont Octo Technology et Goood!. J’ai pu expérimenter la mise en place d’une démarche agile dans des contextes très variés (taille d’entreprise, taille d’équipe, durée et type de projet,…).
J’ai peu à peu compris que la véritable agilité ne peut s’installer qu’à l’échelle de l’entreprise, car elle n’est pas un but en soi mais un moyen d’atteindre la vision de l’entreprise, en combinant performance et épanouissement. L’agilité d’entreprise va de pair avec le management positif, qui permet de la pérenniser.
Aujourd’hui, j’accompagne les entreprises qui souhaitent faire évoluer leur culture vers plus d’agilité.
Mes super-pouvoirs
Je crée du lien
avec et entre les gens. Il en résulte motivation, engagement et loyauté.
Je fais confiance
et gagne ainsi la confiance des autres, confiance nécessaire pour accompagner au changement.
Mon intuition complète mon expérience
pour élaborer des approches originales. Mon esprit d'analyse me permet de valider (ou non) ces approches.
Je comprends les gens
et comment ils fonctionnent. Je les aide à trouver les mots pour parler de ce qu'ils ressentent et de ce qu'ils vivent.
Je m'approprie les enjeux
et les besoins des organisations et des personnes très rapidement. Je cherche les actions à grande valeur ajoutée.
Je n'ai pas peur de bousculer
les croyances établies et fonctionnements en place. Cela me permet de proposer des solutions "out of the box".